WEBINAR

Dacă preferi articolele scrise, poţi citi aici întregul conţinut al acestei prezentări:

   

Totul unitar al leadershipului

 

Reglează-ţi ştiinţa conducerii astfel încât să uşurezi procesul de promovare a valorilor tale cele mai înalte.

Ieri dimineaţă am citit o ştire pe internet. O reporteră care a fost prezentă la locul unui grav accident, a scris pe o foaie de hârtie ultimele cuvinte pe care le-a murmurat fata rănită grav, înainte de a murit. Reportera a scris şocată:

“Mamă, am ieşit cu prietenii mei şi am mers la o petrecere. Mi-am amintit cuvintele tale: Să nu beau alcool. M-ai rugat chiar fiindcă trebuia să conduc. Aşa că am băut doar sucuri. Am fost mândră de mine, fiindcă ţi-am ascultat sfatul. În comparaţie cu ceilalţi prieteni am făcut alegerea cea bună. Sfatul tău a fost corect. Când s-a terminat petrecerea, toţi şi-au luat maşinile fără însă să fie în măsură să conducă în siguranţă… Eu însă eram sigură că sunt conştientă. Nu puteam mama să-mi închipui ce urma să mă aştepte. Acum sunt culcată pe asfalt şi aud poliţistul ce spune…Sângele meu e peste tot pe asfalt şi eu încerc din toate puterile să nu plâng! Aud doctorii spunând că nu voi reuşi să supravieţuiesc…Sunt sigură că celălalt tânăr care conducea nu şi-a dat seama cât de mult gonea…În concluzie, el s-a hotărât să bea. Şi eu trebuie acum să mor… De ce fac asta, mamă? Dacă ştiu că vor distruge vieţi…?! Durerea pe care o simţ este ca şi când m-ar înţepa mii de cuţite. Spune-i sorei mele să nu se teamă şi lui tata să fie puternic. Cineva trebuia să-i spună acestui tânăr că nu trebuia să bea alcool, dacă conduce. Poate dacă ai lui îi spuneau, aşa cum ai făcut şi tu, acum aş fi fost în viaţă…Respiraţia mea se face din ce în ce mai slabă…şi începe să-mi fie frică, mamăăă!!! Acestea sunt ultimele mele clipe şi sunt atât de disperată! Aş vrea atât de mult să te îmbrăţişez şi să îţi spun că te iubesc…Te iubesc mult, mama…Adio….”

Aceste cuvinte au înduioşat o lume întreagă, dar în primul rând pe reportera care le-a scris. După acest eveniment tragic petrecut în viaţa ei, reportera a început o campanie dură împotriva conducerii sub influenţa alcoolului.

Eşti un robot care acţionează în baza unui soft?

Cine oare ţine cumpăna puterii tale de a alege între a fi sau a nu fi un om cu influenţă, un om care înfăptuieşte schimbarea sau preferă stagnarea? Preferi să fii doar un martor indiferent care asistă la un accident grav al cărui consecinţe, chiar dacă pot afecta viaţa celorlalţi, ţie nu îţi schimbă deloc întregul fel de a fi – continuând să îţi menţii acelaşi status? Sau preferi să adopţi o atitudine proactivă, de a îndrepta şi de a preveni evenimentele care ne copleşesc pe noi toţi? Eşti dispus şi capabil să faci într-adevăr ceva în privinţa realităţii care alimentează orice eveniment care te înconjoară?

Leadershipul nu este un domeniu strict tehnic, iar liderul nu este un robot care acţionează doar în baza unui “soft” creat în limitele stricte şi precise ale matematicii, fizicii şi electronicii; ci trebuie să fie încărcat şi de sentimente de empatie, iar liderul trebuie să ştie să le exteriorizeze în faţa oamenilor pe care îi conduce, sau pe care îi are în grijă, respectând sentimentele şi trăirile acestora, căci altfel va eşua şi nu va mai ajunge să finalizeze ceea ce a început.

Ceea ce diminuează considerabil valoarea propriului tău fel de a fi, şi ceea ce dăunează stilului tău de viaţă, este acea neputinţă de a identifica nevoile reale ale leadershipului pe care îl practici, şi pe care intenţionezi să-l ridici la un nivel cât mai înalt. Onorează-ţi obligaţiile în aşa fel, încât de la un capăt la altul al personalităţii tale nicio trăsătură de caracter să nu fie pusă la îndoială, niciun sentiment să nu fie sădit sau distribuit la întâmplare. Aşa cum îmbătrânirea este un proces care nu iartă pe nimeni, tot astfel un om care nu este în măsură să dea valoare leadershipului său – sădind în sufletul celorlalţi bucuria de a i se alătura drumului tău, este neiertat de soarta eşecului; felul de a te raporta la ceilalţi este un proces absolut necesar, fără de care nu poţi trece la un nivel mai înalt.

Întrebări:

1.Care crezi că este factorul care ar putea diminua considerabil valoarea propriului tău fel de a fi?

2.Îţi onorezi obligaţiile astfel încât trăsăturile tale de caracter să nu fie puse la îndoială?

3.Cum îţi exteriorizezi sentimentele în faţa oamenilor?

4.Care este calitatea unică, necesară unui lider, care te caracterizează?

Cum contribui la procesul schimbării?

Dacă există anumite dominante sau scăpări momentane ale voinţei tale de a contribui la schimbarea lucrurilor, chiar dacă acea însuşire a spiritului tău, dacă sursa de energie care îţi alimentează staţia de amplificare a convingerilor proprii, şi care poate vindeca orice răni – îşi încetează funcţionarea, atunci potenţialul tău de influenţă va scădea vertiginos.

Tendinţa generală în leadershipul care priveşte natura umană, nu este spre diferenţiere, diversitate, ci mai degrabă spre omogenitate. Trebuie să uneşti toate acele părţi din tine care te definesc, şi să le aduci la un numitor comun, pentru a putea fi acceptate de toată lumea.

Aşa cum organismele pluricelulare iau naştere dintr-o singură celulă, celula ou, – tot astfel potenţialul tău de lider va creşte din acea legătură singulară care se stabileşte intre părţile care te definesc, garantându-ţi dreptul de a te impune în mod hotărât în procesul de schimbare a lucrurilor, acţiunilor pe care le poţi schimba, spre obţinerea beneficiilor comune.

Care este tendinţa care se accentuează cel mai mult la tine?

O anume tendinţă care se accentuează tot mai mult la unii lideri constă în caracterul temporar al răspunderii pe care şi-l asumă, în continuă “criza” aş spune – căci ei omit cu dezinvoltură, trec fără nicio jenă peste ceea ce este esenţial la leadershipul performant: îşi uită rolul, de aceea şi sunt înlocuiţi, sau mai bine zis, alţii sunt cei care reuşesc să-şi asume răspunderile şi să dea tonul solidarităţii, înlocuindu-i pe primii.

Oameni obişnuiţi, simpli, şi totuşi speciali în anume situaţii, oameni precum reportera care a fost prezentă la locul gravului accident, şi înduioşată de ultime cuvinte ale fetei rănită grav, a început o campanie dură împotriva conducerii sub influenţa alcoolului.

Această posibilitate de a acţiona deschis, imediat, obiectiv, la tot ceea ce este cu adevărat important pentru tine, pentru ceilalţi, din spirit de solidaritate, este întemeiată, susţinută de existenţa acordului dintre Eul tău şi adevăratele valori pe care se bazează leadershipul, şi, ea va fi deschisă în viitor, mult mai multor oameni simpli, obişnuiţi. Dacă nu transmiţi celorlalţi din jurul tău un mesaj, aşa cum reportera a dat viaţa mesajului “Nu conduceţi sub influenţa alcoolului!”, nu vei putea să intri în rândul oamenilor cu adevărat inclinaţi spre arta conducerii; vei pierzi ocazia, chiar dacă nu eşti lider, să îi faci pe ceilalţi să înţeleagă că viaţa ta este mai mult decât a unui om simplu, ci e viaţa omului înnobilat de idealul cel mai înalt: de a salva alte vieţi.

Întrebări:

1.Acţionezi deschis, ferm, la tot ceea ce este cu adevărat important pentru ceilalţi oameni?

2.Care sunt adevăratele valori pe care se întemeiază leadershipul tău? (Este “solidaritatea” cea mai importantă trăsătura a leadershipului tău?)

3.Ai dorinţa şi abilitatea de a-ţi creşte potenţialul de lider? Porţi discuţii cu oamenii pentru a afla răspunsul la problemele care îi frământă?

4.Care sunt capacităţile evidente (sau ascunse) ale persoanei pe care vrei s-o selectezi pentru schimbare?

Totul unitar al leadershipului exprimă cel mai bine rezultatul impactului pe care îl ai asupra vieţii celorlalţi oameni. Te legi de oameni prin ceea ce eşti, prin fiinţa ta, prin ceea ce te motivează, prin strădaniile tale de a te raporta la ei căutând să lămureşti şi să rezolvi problemele comune. Uneori vei izbuti să clatini convingeri, să pui pe gânduri chiar şi spiritele cele mai refractare la mesajul pe care încerci să-l transmiţi, la ideea că tot ce înseamnă om presupune, mai întâi de toate, omenie.

Leadershipul este un ansamblu de elemente tehnice, strategice, dar şi cu o puternică încărcătura de sentimente specific umane. El nu poate fi împărţit sau separat în componentele sale constitutive, ci este un tot unitar.

Spuneam într-unul din articolele mele de pe blog următoarele: “Ceea ce constituie unitatea leadershipului nu este compoziţia sa de valori şi de virtuţi conţinută, ci felul magistral în care liderul, destinat să-şi ateste coeficientul de nobleţe, le gestionează. Aşa cum într-un roman, specificul personajelor, caracterul lor, reies din semnele particulare pe care le observă autorul lor – tot astfel trăsăturile particulare de caracter ale liderului, care îl împiedică să se bucure de binele pe care l-ar fi putut oferi celorlalţi, recăpătându-ţi astfel stima de sine, reies din propria sa autoobservare. “

Iar pentru ca leadershipul tău să aibă un impact mai mare, trebuie să operezi asupra oamenilor şi asupra societăţii. Ca lider, trebuie să fii capabil să le transmiţi oamenilor, într-un mod extrem de convingător şi mobilizator, un îndemn spre unire, spre mobilizare atunci când situaţia este gravă. Apelurile la înţelegere au un mare avantaj: îi încurajează pe oameni să se implice mai mult în viaţa comunităţii şi să se străduiască să acţioneze cu mai mult elan în acest scop.

Întrebări:

1.Ce impact are leadershipului tău asupra celorlalţi oameni?

2.Eşti capabil să le transmiţi oamenilor un îndemn spre unire?

3.Cum îi încurajezi pe oameni să se implice în viaţa comunităţii?

4.Te concentrezi numai asupra slăbiciunilor supărătoare ale oamenilor?

5.Stimulezi mediocritatea în care “rătăcesc” oamenii, sau stimulezi creşterea lor? Cum anume?

Leadership Performer

Felul în care te raportezi la oamenii de jur, la nevoile lor, acceptându-ţi întotdeauna partea ta de responsabilitate, contează la fel de mult ca şi cantitatea de vitamine şi minerale pe care trebuie să le asimileze un sportiv de performanţă pentru a-şi creşte masa musculară, sau un bolnav pentru a se însănătoşi. Nu te gândi să înzestrezi oamenii din jur, sau să le fii mentor, sau un ajutor de nădejde, fără ca mai înainte de toate, să stabileşti o compatibilitate între tine şi ei. Niciun fel de instruire din lumea asta, nici un fel de compromis, niciun fel de influenţă nu va face din tine tipul de lider dorit de ceilalţi oameni, dacă nu ai chemare şi dorinţa de a-i sluji.

Tendinţele de supraevaluare a propriei persoane nu-ţi conferă stabilitate în relaţiile cu ceilalţi oameni. Ceea ce te ridică la nivel de lider, la nivelul unui om cu o importantă influenţă, este capacitatea şi modul în care te raportezi la oameni. Eşti gata să selectezi oamenii cei mai de calitate, să-i înzestrezi cu tot ce au nevoie pentru a fi performeri pe termen lung? A fi performer înseamnă să îmbini leadershipul cu caracterul propriu, înseamnă să îmbini cunoştinţele cu personalitatea care te defineşte – în folosul tău, dar şi în folosul celorlalţi oameni.

Performer este omul care, nesupus influenţelor străine, aprinde lumina speranţei şi bucuriei în sufletul oamenilor, prin puterea lui de a le schimba percepţiile – ajutându-i să obţină rezultate concrete în sfera dezvoltării lor personale.

Performerul identifică nevoile de înzestrare ale oamenilor din jur, selectează calităţile lor cele mai pregnante care sunt necesare pentru a-şi schimba statutul, caracterul, personalitatea.

Performer este liderul care promovează schimbarea celor de lângă el prin însăşi natura sa, prin felul său de a fi, prin ideologia sa, izolând sau neutralizând orice element non-integrabil în arhitectura propriei lor fiinţe.

Liderul este omul care poate face performanţă prin şlefuirea materiei din care e compusă fiinţa umană. Este cel care reuşeşte să elimine petele întunecate ale gândirii, ale înţelegerii şi simţirii – nerentabile – din mulţimea de Ego-uri, tratându-le cu decizii înţelepte şi noi orientări de cea mai bună calitate.

Întrebări:

 1.Cum privilegiezi schimbarea celor de lângă tine?

2.Care este lucrul care te face să te simţi continuu împlinit? Îţi petreci 80% din timp făcând lucrul care îţi solicită cea mai mare pricepere?

3.Ce anume poate face din tine liderul dorit de ceilalţi oameni? (Nu uita ce spunea odată expertul în materie de conducere, John Maxwell: “Oricât de grozav este jucătorul, dacă nu poate face un joc de echipă, el nu va ajuta niciodată organizaţia”)

4.Cum îţi înzestrezi propria fiinţă pentru a-ţi desăvârşi leadershipul?

Reglează-ţi ştiinţa conducerii astfel încât să uşurezi procesul de promovare a valorilor tale cele mai înalte.